Fokus je na poboljšanju stvaranja vrednosti, čineći svaki automobil profitabilnijim, umesto težnje za proizvodnjom više vozila
Adrian Hallmark i plan preokreta Aston Martina
Novoimenovani izvršni direktor Aston Martina, Adrian Hallmark, postavio je ambiciozan plan u kojem će preokret kompanije postaviti kao prioritet u roku od 12 do 18 meseci. Sa iskustvom kao bivši glavni izvršni direktor Bentleya, Hallmark je bio ključna figura u finansijskom oporavku te marke pod okriljem Volkswagen grupe, a sada se suočava sa još težim izazovom da revitalizuje Aston Martin.
U intervjuu za Automotive News, Hallmark je naglasio da vidi priliku da Aston Martin konačno postane održivo profitabilan, što je opisao kao "neodoljivu" mogućnost. "To se mora popraviti za maksimalno 12 do 18 meseci", izjavio je. "Ne tvrdim da ćemo do tada dostići finansijske rezultate na nivou Ferrarija, ali će situacija biti mnogo bolja jer ćemo ići u pravom smeru i postići pravilno funkcionisanje finansija."
Fokus na povećanju profitabilnosti automobila
Hallmark je jasno stavio do znanja da povećanje prodaje nije njegov prioritet. Umesto toga, planira da se fokusira na poboljšanje stvaranja vrednosti, čineći svaki automobil profitabilnijim. Izdvojio je dugoročnu strategiju Ferraria, koja se oslanja na ograničenje proizvodnje kako bi se zadržala ekskluzivnost, a istovremeno ostvarila značajna dobit.
“Ne kažem da je 7000 automobila naš limit, ali 13.000 nam ne treba da bismo bili uspešna kompanija. Biće povećanja obima proizvodnje, ali ćete takođe videti kako radimo na produktivnosti i strukturi troškova,” otkrio je Hallmark.
Tržišna prilika za Aston Martin
Jedan od ključnih faktora koji ide u korist Aston Martina je sve veće interesovanje ultra-bogatih kupaca. Hallmark ističe da je broj onih koji mogu priuštiti automobile iz cenovnog ranga Aston Martina značajno porastao, pri čemu se prosečno bogatstvo ovih kupaca učetverostručilo u poslednje dve decenije (U Srbiji znamo da jeste). Drugim rečima, postoji više potencijalnih kupaca nego ikada pre.
(Automobili)